היכולת להשפיע על המוצר

את היחסים שלו עם החברה אלכס התחיל בתור יועץ חיצוני. ״אחרי שנתיים של ייעוץ הבנתי שאני אוהב את האתגרים שהחברה מתמודדת איתם, את האווירה ואת האנשים והחלטתי להצטרף לחברה fulltime בתור ארכיטקט״, הוא מספר.

במסגרת תפקידו אלכס אחראי על בניית התשתיות העתידיות של החברה, פתרון הבעיות הטכניות הסבוכות ביותר ועזרה למפתחים אחרים בכתיבת קוד בצורה הטובה ביותר. מתוך שלל העיסוקים שהתפקיד מזמן לו, אלכס אוהב במיוחד את היכולת שלו להשפיע על המוצר ועל מתודולוגיית הפיתוח בחברה.

אלכס מוצא שהיכולות הנחוצות לו לצורך ביצוע מוצלח של תפקידו הן היכולת להתמודד עם אתגרים ולא לוותר, היכולת להיות יצירתי במציאת פתרונות והכי חשובה, לדבריו, היא היכולת לתקשר בצורה טובה עם חברי צוות אחרים.

אלכס נמשך לעיסוק בהדרכה, עבודה עם אנשים ושיפור תהליכים. לכיוונים האלה הוא מכוון את עתידו בחברה: ״החברה נמצאת בגדילה משמעותית ובשלב קריטי בכתיבת התשתיות. בעוד כמה שנים נהיה חברה יותר בוגרת והמטרה שלנו תהיה לגרום לכוח האדם להיות יותר פרודוקטיבי ואני מאמין שאקח חלק יותר משמעותי בשלב הזה״.

יש הרבה בעיות מעניינות לפתור

״יש לנו פה ריכוז של אנשים טובים וחזקים שמשתפים פעולה ושמים דגש על ערכים של מקצוענות ואיכות״, אומר אלכס. ״הבסיס של החברה היה חזק כבר מהקמתה ובזה ייחודה. יש הרבה חברות סייבר, אבל אין הרבה חברות עם בסיס כל כך חזק מקצועית של כוח אדם״. את כוח האדם הזה בוחרים, לדבריו, בקפידה רבה.

החברה יודעת להחזיר לעובדים אהבה: ״ארמיס מבינה שהעובדים הם המנוע של החברה ולכן למרות העומס מאפשרים פה איזון בין חיי בית לעבודה. לי, למשל, יש תאומות קטנות שאני נמצא איתן לא מעט, המשרדים מפנקים, יש לנו את הציוד הכי חדיש ונוח, מפרגנים לנו״, הוא אומר.

״יש פה אווירה נעימה, לכל עובד יש אחריות אישית גדולה וכל אחד עושה את ההכי טוב שלו. האתגר הטכנולוגי משוגע ויש הרבה בעיות מעניינות לפתור. הקוד בייס שלנו גדול ומורכב, כמות הלקוחות הולכת וגדלה – לא משעמם לרגע״, אלכס מסכם.

מקבל מוצר ומחפש בו חולשות

ברק, בוגר תואר ראשון בהנדסת אלקטרוניקה ופיזיקה, הצטרף לחברה לפני כשנה. במהלך השירות הצבאי הארוך שלו (6 שנים), הוא הכיר את מי שהוא כיום הבוס שלו ב-Armis, והגיע לחברה, למעשה, בזכותו.

התפקיד של ברק כולל ביצוע מחקר קוד ו-Debugging. ״אני מקבל מוצר וצריך לחפש בו חולשות, זאת אומרת למצוא איך לגרום לו להתנהג בדרך אחרת מזו שתוכננה עבורו. בגלל שהתפקיד מחקרי ולא פיתוחי אז יש גם הרבה כשלונות בדרך להצלחה״, מספר ברק.

״כל ארגון משתמש במוצרי אבטחה. המהלך לפרסם חולשות אבטחה שאיתרנו בארגונים שונים, הוא בעצם אקט שיווקי – פרסומי אבל גם שיטה חשובה כדי לתקן חולשות ולהפוך מוצרים לבטוחים יותר״ מסביר ברק. ״אנחנו נתקלים בכל מיני תגובות, החל בפרגון והוקרת תודה על שעזרנו לארגון לשפר את האבטחה שלו ועד איומים בתביעה (אין מה לדאוג, כל הפעילות חוקית לגמרי כמובן)״.

הצוות בו נמנה ברק מונה 5 עובדים, החדר שלהם מלא, לדבריו, צעצועים שונים ומשונים. ״יש לנו עבודה די מטורפת״, הוא אומר. מבחינתו, החלק הטוב ביותר בתפקיד הוא העצמאות והגיוון הרב. ״העיסוק משתנה למעשה משבוע לשבוע״.

לספק אבטחה מקיפה עבור כל מוצר

ברק מספר, שהקצב בו החברה נעה ומתקדמת מהיר מאוד. לדבריו, החזון העיקרי של החברה הוא לספק ללקוחותיה אבטחה מקיפה עבור כל מוצר. הדרך לשם רצופה חזונות קטנים יותר. ״העבודה פה מבוססת על שיתוף פעולה מאוד חזק בין העובדים״, הוא אומר. ״האנשים מאוד חזקים מקצועית ונגישים, כך שאני יכול לפנות לכל אחד עם כל שאלה״.

״זו חברה מצליחה שמתעסקת בטכנולוגיה מעניינת מאוד״, ממשיך ברק. ״אנחנו מתייחסים לסקייל באמת, לא כ-buzzword, וגם המחקר פה ברמה מאוד גבוה ביחס לחברות אחרות בתחום״.

כשצריך לקחת הפוגה מהעבודה אפשר להתפנק באייס קפה, לקחת פופקורן מהמכונה או להשתתף בשיעור פילאטיס.

פיתוח שמשלב מחקר

״התפקיד שלי די נישתי״, אומרת טל, ״לא בכל סטראטאפ יש אותו. אפשר לקרוא לזה חוקרת רשת״. למעשה, טל חוקרת פרוטוקולי רשת ורושמת קוד שיודע לקחת את הפרוטוקולים האלה ולהוציא מהם מידע רלוונטי ללקוח.

היא בוגרת 10 יחידות מחשבים בתיכון ויוצאת יחידה 8200. אחרי שנה וחצי בקבע, היא הגיעה לארמיס. ״זה היה המקום הראשון שהתראיינתי אליו, התפקיד התאים לי בול אז הלכתי על זה״, טל מספרת. ״אני באמת ממש נהנית פה, התפקיד ממש מתאים לי ולא הייתי מגיעה למידה כזו של אחריות במקום אחר״.

הצוות של טל חוקר פרוטוקולי רשת כדי לאפיין התנהגות וחריגה משגרה של מכשירי IoT, כגון מצלמות, מדפסות, MRI ועוד. ״התפקיד מאוד מגוון ומעניין, זה פיתוח שמשלב מחקר״, היא אומרת. ״יום אחד עובדים עבור לקוח שהוא מפעל גדול של ארטיקים ויום אחר עבור לקוח שהוא בית חולים ענק באוהיו. כל פעם צריך ללמוד תחום חדש והגיוון מעולה ומגניב״.

 מרגישה פה בבית

טל הייתה הראשונה בצוות הזה, שמונה כיום שבעה אנשים. ״זו הרגשה טובה שהמחלקה גדלה בזכותי״, היא אומרת. ״לשמחתי, הייתי ראשונה כך שבניתי את התפקיד איך שרציתי״. התפקיד דורש ממנה להיות יצירתית, לדעת לעבוד היטב בצוות ולחשוב מחוץ לקופסה.

לדברי טל, מורגש שהחברה עושה מאמצים לגרום לעובדים להרגיש בבית. ״מפרגנים ב-Happy Hour, טיולי חברה, מסיבות, מדברים איתנו בגובה העיניים והכי נחמדים אלינו בעולם. תמיד יש פה מלא אוכל ופינוקים שונים. בקיצור, אני מרגישה פה בבית, הולכת יחפה עם שמיכה ומסתובבת בין האנשים שהם כבר לגמרי חברים״.

העבודה שלי זורמת, רצה ומתקתקת

יוליה תכננה על קריירה באקדמיה. אחרי התואר השני בביולוגיה היא החליטה לקחת הפסקה קצרה. לפני שנה וחצי היא הגיעה לארמיס, והתאהבה. ״ידעתי שאני אוהבת לעבוד עם נתונים ולנתח אותם, אז חיפשתי עבודה בתור אנליסטית. כבר מהראיון הראשון בארמיס התלהבתי מהאווירה, הרגשתי שזה מקום טוב שבו ידאגו לי״, היא מספרת.

התפקיד של יוליה כולל ניהול צוות של דאטה-אנליסטים, ניתוח נתונים שמגיעים למערכת , ושימוש בהם לטובת שיפור תמידי של יכולות המוצר. ״מה שאנחנו עושים נמצא בלב העשייה של החברה. אנחנו מנתחים נתונים במסגרת POC שעושים למוצר לפני שמוכרים אותו ללקוח, ומכינים דו״ח שמסכם עבור הלקוח את עיקר היכולות של המערכת שלנו״, מסבירה יוליה. ״בזכות המעבר התדיר שלנו על הנתונים והכלים שיש לנו, אנחנו יכולים גם לבצע הרבה שינויים בלוגיקה של המוצר בעצמנו, וגם מציפים צרכים לצוותי הפיתוח לגבי פיצ׳רים שחסרים או עוד לא עובדים מפסיק טוב״.

לשמחתה של יוליה, התפקיד שלה מגוון מאוד. היא עוסקת בסוגים שונים של עבודת תשתית ועבודה שוטפת, עבודה מול צוותי הפיתוח השונים, צוותי המכירות וגם עבודת ניהול, הנחיה ופיתוח של עובדים. ״בהשוואה לאקדמיה, העבודה שלי עכשיו זורמת, רצה ומתקתקת״, היא אומרת בחיוך. ״אני רואה משמעות ותוצאות מהירות של העבודה שלי ויש לי יכולת להשפיע על דברים משמעותיים במוצר״.

happy hour, ימי כיף מושקעים ויחס אישי בשגרה

בנוסף, יוליה נהנית ממהות העבודה ומשיתוף הפעולה בין העובדים: ״אני אוהבת להתעסק בנתונים – איך אני מוצאת תשובה לשאלה שלי מתוך הנתונים הקיימים. אנחנו עובדים הרבה עם צוותים אחרים וזה מעניין לשמוע איך כל אחד חושב ומה הוא עושה, לנסות לקשר את העבודה שלו לצרכים שלנו, שהם בעצם הצרכים של המוצר״.

היא מספרת, שהנהלת החברה דואגת לפיתוח האישי של העובדים. ״חושבים על כל ההיבטים שעובד יכול לרצות, החל מ-happy hour ועד ימי כיף מושקעים ויחס אישי בשגרה״. היחס האישי, במקרה של יוליה, רחוק מלהיות סיסמה ריקה. היא הצטרפה לחברה בהיותה בהריון ולאחר הלידה חזרה לעבודה בהדרגה, בקצב שהתאים לה ולמשפחתה. ״היחס הזה לא טרוויאלי, החברה זרמה איתי על חזרה בקצב מותאם אישית״, היא אומרת, ״הסיפור שלי מצביע על היחס החם והמאפשר של החברה לעובדים״.

תחושת משפחה ובית שלא חוויתי בשום מקום

מאור הצטרף לחברה לפני כחצי שנה. התפקיד שלו כולל תכנון, עיצוב וכתיבת קוד אשר נוגע באיזור עיבוד המידע שמגיע למערכת ממקורות שונים. ״מאחר ורוב העבודה נעשית בעקבות בקשות של לקוחות והתמודדות עם דרישות שונות, התפקיד מספק אתגרים בלתי פוסקים ודורש חדות גבוהה. יחד עם זאת, בדיוק מאותה סיבה, כל פיתוח הוא בעל משמעות ומשפיע וכל הצלחה מורגשת מאוד״, מספר מאור.

התפקיד דורש ממאור להיות עצמאי מבחינה מקצועית, ורסטילי, בעל יכולת התמודדות עם אתגרים חדשים על בסיס כמעט יומיומי, בעל חוש לפתרון בעיות ובעל ״תחושת מסוגלות ועם זאת היכולת לעצור ולבקש עזרה כשצריך״, לדבריו.

״כשמדברים כאן על יחס אישי לכל עובד, לגמרי מתכוונים לזה. לא היה רגע אחד שהרגשתי שלא מתחשבים בי, שלא רואים אותי או שלא מעוניינים לבוא לקראתי. הגישה הזו מייצרת תחושת משפחה ובית שלא חוויתי בשום מקום אחר״, אומר מאור.

 לומד כל שבוע משהו חדש ומשתפר

בהתאם, הוא מתכנן לעצמו עתיד בחברה ומקווה לראות את עצמו ממשיך להשתלב טכנולוגית בחברה, עוסק בעוד ועוד נקודות במערכת והופך למוקד ידע בתחומים מסוימים ובתקווה גם מתקדם בשרשרת ההנהלה.

״היחס המקצועי שאני מקבל בתור מפתח הוא מדהים, סומכים עליי, אני עצמאי, אני מרגיש בנוח לבקש עזרה ומרגיש בנוח לקבל החלטות בפרויקטים שלי כשאני יודע שמאחורי עומדים ומגבים אותי, בלי פחד לטעות״, הוא מוסיף.

״רמת המקצועיות פה לא ניתנת לערעור, אני מוקף בנשות ואנשי מקצוע ברמה גבוהה ביותר, אני לומד כל שבוע משהו חדש ומשתפר״, אומר מאור. ״האתגרים שמספקות המשימות משאירים אותי חד ודורשים ממני את הטוב ביותר שלי״.

לדברי מאור, לא רק הפן המקצועי בחברה זוכה לתשומת לב רבה, אלא גם הפן החברתי: ״לא משנה כמה אנחנו גדלים, כולם מכירים את כולם, יש ממש תחושת משפחה וקרבה שקשה מאוד ליצור במקומות עבודה. ארמיס לא בוחלת באמצעים כשזה מגיע לפינוקי עובדים וצ׳יפור – ימי כיף, טיולי חברה, אירועי חברה ועוד״, הוא מספר.

לכל אחד בצוות יש השפעה על המוצר

את לימודי התואר במדעי המחשב, נילי שילבה עם לימודי תואר ראשון בפסיכולוגיה. "אני שמחה שבחרתי בשילוב הזה״, היא אומרת, ״ידעתי שאני רוצה לעסוק במחשבים ואת הפסיכולוגיה הוספתי כדי לגוון ולהרחיב אופקים״.

נילי הצטרפה ל-Armis לפני כשנה. במסגרת תפקידה היא אחראית על Data Processing: עיבוד מתקדם של המידע שמגיע מרשתות של הלקוחות, כמו גם על עיצוב וכתיבת פיצ׳רים חדשים ועבודה על הקוד הקיים כדי לשפר אותו מבחינת ביצועים ויעילות.

מחלקת ה-Core, ליבת המוצר, בנויה משני צוותים: אחד אחראי על שלב ה-Data Acquisition, השגת המידע מהלקוח והשני אחראי על Data Processing. אל הצוות הזה משתייכת נילי. ״התפקיד שלנו הוא להסיק מסקנות מהמידע, לנתח אותו. את המסקנות שאנחנו מפיקים מהחומר מציגים ללקוחות״, היא מסבירה.

כשהיא הצטרפה לחברה, הצוות מנה 5 אנשים. מאז הוא גדל ובקרוב ימנה 12 עובדים. מבחינת נילי, התזמון בו היא הצטרפה לחברה היה אידיאלי: ״הצטרפתי בנקודה טובה, הייתי עובדת מספר 63 ולא הרבה אחרי זה היה גיוס גדול במסגרתו החברה הכפילה את עצמה ואפילו יותר מזה, אז נהנתי מהחברה כשהיא הייתה קטנה ואינטימית ועכשיו מעניין לראות לאן נצמח ונגדל״, היא אומרת.

נילי מספרת שבארמיס צוותי הפיתוח לא גדולים , כך שכל עובד זוכה לגעת בחלקים רבים של המוצר ולהכיר צדדים רבים של המערכת. ״לכל אחד בצוות יש השפעה על המוצר וזו אחריות גדולה. מה שאני עושה משפיע ישירות על הלקוחות בטווחי זמן קצרים, אני ממש יכולה לראות את העבודה שלי קמה לתחייה ועוד די מהר. אני מרגישה פה חלק מרכזי מהעבודה ומהמוצר״, אומרת נילי.

כיף לי להגיע בבוקר לעבודה

״למרות שתחום הסייבר סקיוריטי הוא תחום עמוס, עם המון שחקנים ומוצרים, אנחנו, עם המוצר שלנו, נמצאים במקום שאליו אנחנו מכוונים: אנחנו מובילים את התחום, ורוצים להיות הכי טובים במה שאנחנו עושים״, אומרת נילי. לגבי עצמה היא מעידה שהיא אוהבת את האתגר שבלכתוב פיצ׳ר חדש, ״החל מלתכנן איך הקוד יראה ולהתמודד עם אתגרים של יעילות וביצועים, וכלה בלראות את התוצאות שלו אצל לקוחות״.

בצד החברתי, נילי מספרת שהאווירה בחברה משפחתית ונעימה. ״מאז שהתחלתי לעבוד פה כיף לי להגיע בבוקר לעבודה כי אני מוקפת בקולגות שהם חברים גם מחוץ למשרד״, אומרת נילי. ״בנוסף, לכל עובד כאן יש say במה שעושים. זה לא שאני מקבלת משימה וצריכה לבצע אותה, אלא יש לי מקום לתת את דעתי ולהשפיע על איך המשימות יראו, וגם ליזום בעצמי דברים שאני חושבת שנחוצים או שיועילו״.

על כל אלה, נילי מוסיפה את היחס האישי שעובדי החברה זוכים לו מצד ההנהלה. ״אני מרגישה שמתחשבים בצרכים האישיים של כל עובד, ולכל אחד יש מקום לידי ביטוי. כולם מכירים את כולם ואין פה הרגשה של הירככיה. מביאים את הדעות של העובדים בחשבון בהרבה תחומים, וזה כיף ונותן הרגשה טובה של אכפתיות״, היא מסכמת.

הדאטה הוא חלק קריטי להצלחת המוצר

רועי, PM עם רקע עשיר בפיתוח וב-Data Science, הצטרף לחברה לפני כשנה. ״הגעתי בעקבות המלצה של חברים שהמליצו לי לבדוק את ארמיס שהולכת לכבוש את השוק״, הוא אומר. מבחינת רועי, עכשיו זה הזמן האידיאלי להצטרף לחברה, ״היא גדלה ומתפתחת בקצב מהיר ויכולת ההשפעה היא אדירה״.

התפקיד שלו כולל עבודה עם כל צוותי החברה, בעיקר עם צוותי ה-Data Science אבל גם עם צוותי ה-Backend and Full Stack. ״אני מנהל המוצר שמוביל על עולמות הדאטה עם דגש על Data Science אבל לא רק. ארמיס זו חברה בה הדאטה הוא חלק קריטי להצלחת המוצר, גם בצד ה-Detection and Profiling של המכשירים ברשת וגם בהגנה עליהם בעזרת מודלים Supervised and Unsupervised מורכבים. ארמיס חשופה לכמויות ענקיות של דאטה, בנפחים שעוד לא נראו בתעשייה. מצד אחד זה אתגר טכנולוגי אדיר, ומצד שני זה מכרה זהב שאנחנו יודעים לנצל היטב". לדעת רועי, "ה-Intellectual Property) IP) הקיים וזה שמקודם בחברה בימים אלו, שם אותה ביתרון אסטרטגי משמעותי מול התחרות, כך שיהיה על סף הבלתי אפשרי למתחרים להדביק את הפער".

רועי אחראי על הבנת צרכי השוק והלקוחות, תרגומם לשפת הפיתוח והובלת הפיתוח יחד עם הגורמים הרלוונטיים בחברה. ״אני צריך להבין טוב מאוד את הצד של הביזנס וגם את צד הפיתוח. האתגר הוא לשלב בניהם, להגדיר את ה-KPIs המתאימים ביותר ולכוון את צוותי הפיתוח בכיוון הנכון״, הוא מסביר.

אנשים באיכות הכי גבוה שיש

רועי מעיד, שהחלק האהוב עליו ביותר בתפקיד הוא ״לחפור לעומק ולאפיין עם צוותי הפיתוח והלקוחות מיזמים מורכבים ומשמעותיים שיעשו את ההבדל״. האתגר בעבודתו, הוא, לדבריו, ״להוציא מכמויות ה-data האדירות שאנחנו רואים את התובנות בעלות הערך הרב ביותר״.

״החברה במסלול גדילה מואץ, גם מבחינת כמות הלקוחות שהיא משרתת וגם הגודל של הלקוחות״, אומר רועי. ״די מדהים שחברה כל כך צעירה נכנסת לתחומים ששמורים בדרך כלל לחברות מאוד ותיקות וזה בזכות הטכנולוגיה המיוחדת שיש לנו פה והאנשים החזקים". לדברי רועי, "החברה מורכבת מאנשים באיכות הכי גבוה שיש שנותנים הכל כדי שהחברה תצליח״.

אוהב לשבת עם אנשים ולתכנן מימוש של פיצ׳ר חדש

כשנדיר, אחד הפאונדרים של ארמיס, הציע לשי להצטרף לחברה לפני כארבע שנים, הייתה לשי עבודה אחרת, שהוא אהב מאוד. ״נפגשנו לבירה, הוא סיפר לי על הרעיון של החברה, והבנתי שהם הולכים להצליח איתי או בלעדיי״, מספר שי, ״ידעתי שזו הזדמנות של פעם בחיים וקפצתי עליה״.

הוא הצטרף בתור מפתח Fullstack, התקדם להיות ראש צוות, וכיום הוא ראש קבוצה. את הלימודים הגבוהים שלו, הוא עשה בכלל בכלכלה. ״לתואר שלמדתי אין שום קשר לתוכנה. יום אחד קניתי אנדרואיד וגיליתי שאפשר לכתוב לו אפליקציות, אז החלטתי ללמוד בזמני החופשי לתכנת. התחלתי להשתעשע עם הדבר הזה והלכתי והשתפרתי. כשהגיע הזמן לבחור מסלול אקדמי, כבר ידעתי לתכנת היטב והחלטתי לבחור כיוון אחר, שיעניין אותי״, מספר שי.

התפקיד שלו מורכב מצד תוך-צוותי וצד חוץ-צוותי. בצד התוך-צוותי הוא אחראי על חלוקת משימות, ייעוץ טכני, Design Review, Code Review, ארכיטקטורה של החלק הרלוונטי במערכת וכן הלאה, ואילו בצד החוץ-צוותי הוא אחראי על תיעדוף משימות ביחד עם ה-Product, השתתפות בפגישות התנעה לפרויקטים, PoC ראשוני מול QA ו-Support ועוד.

״אני אוהב לשבת עם אנשים ולתכנן מימוש של פיצ׳ר חדש, מה תהיה הדרך הכי נכונה להגיע למוצר כמו שהפרודקט רצו וגם באופן שיהיה הכי קל לתחזק ולעשות בו שינויים במידת הצורך״, אומר שי. ״השאיפה היא שמפתחים אחרים בחברה שצריכים פיצ׳רים של UI יוכלו לעשות זאת בלי להצטרך את עזרתנו, שהקוד יהיה גנרי עד כמה שניתן, כך שיהיה אפשר להרחיבו בקלות. זו מתודולוגיה שמאוד מוכיחה את עצמה״.

״כבר היום אנחנו מובילים את השוק ובמובן מסוים המצאנו אותו ואנחנו מחנכים אותו, שזה די נדיר בעולם הסטארטאפים. היינו ראשונים לזהות את הפער הספציפי הזה בעולם ה-Security ולהציע פיתרון״, מספר שי. לדבריו, החברה מכוונת ללקוחות פורצ׳ן 100, חברות שיש להן מאות עד עשרות אלפי עובדים עם סייטים ברחבי העולם וכן הלאה.

השאיפה שיהיה לאנשים טוב

״ארמיס היא מהחברות הנדירות שכל השווקים רלוונטיים עבורה״, אומר שי. ״השווקים הכי חזקים שלנו היום הם תעופה והשוק הרפואי, ולדעתי בתוך שנה נהיה מאוד חזקים גם בשווקים נוספים, במיוחד בתחום התעשייה". לדבריו, כוח האדם בחברה מגוון מאוד מבחינת גיל ורקע. ״התחלנו בשיטת חבר מביא חבר, ככה שכמעט כולם היו בוגרי יחידות טכנולוגיות, אבל עכשיו אנחנו מגייסים עובדים מרקע נרחב יותר ומחפשים כאלה״.

״למרות שהחברה כבר לא כל כך קטנה, 120 עובדים בארץ, עדיין נשארנו חברה משפחתית. כל יום חמישי יש happy hour, עדיין חוגגים לכל אחד יום הולדת וכן הלאה״, מספר שי. החברה דואגת לפעילויות פנאי וגיבוש ברמה הצוותית והכלל חברתית, טיולים הכוללים לינה ומארגנת את פרויקט ״Random Lunch״, במסגרתו עובדים מגרילים מישהו לאכול איתו צהריים.

״אחד הדברים שמאפיינים את הצוות הניהולי בארמיס זה השאיפה שיהיה לאנשים טוב, אחרת שום דבר שאנחנו עושים פה לא שווה את זה. אנחנו משתדלים לגרום לאנשים לחייך: כשמישהו חולה שולחים לו מרק חם, כשהוא עובר דירה שולחים פרחים הביתה, כשילד נולד שולחים ערכת פינוק, כשיש יומולדת דואגים לעוגה וכן הלאה. אנחנו לא מודדים שעון נוכחות, מתמקדים בדברים החשובים ולא בשטויות״, מספר שי.