אמיר הוא אחד ממייסדי החברה, אותה הקים יחד עם חברו איתי סדן בשנת 2010. החברות הוותיקה בין השניים משפיעה על האווירה בדודא, הופכת אותה לחברית ומשפחתית במיוחד.

על אף תפקידו הבכיר, אמיר יושב בopen space יחד עם כל העובדים, ואפשר להבין למה. "הוויב במשרדים הוא של ה של עשייה וחדשנות, וזה כנראה יוצא אל מחוץ לכותלי המשרד לאלפי הלקוחות שלנו שמשתמשים במוצר כל יום, ואף מבססים את החברה שלהם על היכולות שדודא מספקת להם. אמיר נהנה מהעבודה המשותפת ומכך שהצליח להקים חברה שבה "כולם מכירים את כולם ויש המון חברויות שהתפתחו בין עובדים מצוותים שונים מכל קצוות הגלובוס".

אמיר הוא למעשה המתכנת הראשון של דודא. כיום הוא פחות מתעסק בזה (או לפחות זה מה שהוא אומר) ובעיקר מתרכז בהיבטים הרחבים יותר של החברה, אסטרטגיה מוצרית וטכנולוגית, שיפורים ארגוניים, תהליכי עבודה וכמובן עזרה ותמיכה לכל מי שרק מבקש..

בשנתיים האחרונות החברה בצמיחה מתמדת ד ואחת הגאוות הגדולות של אמיר היא "הדרך שעברנו, הצוות המדהים שבנינו וכמות הלקוחות המרוצים בכל רחבי העולם". לדבריו, "כולם מחוברים ומשפיעים על ההצלחה של החברה והאווירה בדודא היא באמת נהדרת".

בשנים האחרונות דודא צמחה מאוד, הן מבחינת כמות הלקוחות ומספר העובדים.

כדי לעמוד בקצב ולהמשיך להתקדם, אמיר בוחן כל הזמן טכנולוגיות חדשות. "אנחנו תמיד מתחדשים, משדרגים טכנולוגיות ומחדשים תהליכי עבודה", הוא מספר. "אנחנו בונים מערכת לעיצוב ובניית אתרים של עסקים, אבל למעשה המערכת מספקת הרבה יותר מזה: היא כוללת כלים שעוזרים ללקוחות שלנו לתקשר עם הלקוחות שלהם, לשתף עיצובים בתוך הצוות ועוד".

בעתיד, אמיר מאמין שהחברה תמשיך לצמוח. "החזון שלי הוא שכל סוכנות לבניית אתרים בעולם תכיר את דודא ושרובן יבחרו בה כפתרון לבניית וניהול ה-online presence של הלקוחות שלהם", הוא משתף. "דודא תגדל להיות חברה גדולה ומצליחה, מבלי שתזנח את הדנ"א המשפחתי שלה".

״העבודה מעניינת״, הוא אומר, ״אני עובד עם צוות טוב של אנשים שתמיד מוכנים לעזור״. האנשים הם אלה שמרכיבים לדעתו את האווירה הייחודית השוררת בדודא. ״יש לחברה חזון חזק ואנחנו עובדים על מימושו״.

לדעתו, העובדה שהחברה הגדירה לעצמה יעדים נכונים, קריטית לתהליך ההתקדמות שלה. ג׳ורדן מסביר ״ניתן לראות את ההתקדמות כיוון שבסיס הלקוחות שלנו ממשיך לגדול כל הזמן בזמן שאותם לקוחות נשארים איתנו לאורך זמן.

חן מרוצה מהתפקיד שלה ושואפת להמשיך לעבוד על פרויקטים גדולים ובעלי השפעה רחבה ולהמשיך לתת מהידע והניסיון שלה למעצבים חדשים בדודא. אחד הדברים שגורמים לה להנות מהיום יום שלה בדודא היא הרגשת הממשפחתיות והשיתוף שכולם מכירים את כולם״, היא אומרת, ״לכולם יש השפעה על המוצר ודברים זזים מהר בלי יותר מידי בירוקרטיה".

חן נותנת כדוגמה את העובדה שה- CTO ומייסד החברה יושב עם כולם בopen space עם כולם. "אין דלתות, תרתי משמע. אין שעון נוכחות וכל אחד נמדד על פי התוצאות. זה מראה שסומכים פה על העובדים. יש שיתוף מלא של כל הפרטים הכלכליים אחת לרבעון, מה שנותן תחושה של שותפות אמיתית".

חן מספרת שהחברה דואגת גם לדברים הקטנים שמשנים: ימי כיף, פעילויות חברתיות (בעיקר כאלה שמשלבות הרבה אוכל)., תן ביס, תנאים טובים ומשרד כיפי.

חן, בוגרת המחלקה לעיצוב תעשייתי בשנקר, הצטרפה לדודא לפני שלוש שנים כמעצבת צעירה בצוות ה-UI והתעסקה בעיקר בבנייה ועיצוב של טמפלטים במערכת של דודא.

עם הזמן היא התקדמה וכיום היא עוסקת בעיצוב, אפיון וניהול המוצר בצוות ה-Product, ועובדת על פרויקטים גדולים שקשורים למערכת שפיתחה החברה.

"התפקיד שלי משלב שלושה דברים שאני אוהבת", מספרת חן, "UI, כלומר לדאוג שהמערכת והאתרים שלנו תמיד נראים מעודכנים ויפים; UX, ליצור חוויית משתמש טובה למשתמשים של דודא ולאתרים שבנויים על המערכת שלנו; ו-Product management – כלומר אחריות על המוצר משלב האפיון, העיצוב והפיתוח ועד המעקב של השימוש ושל החשיפה של המוצר אחרי שהוא עולה לאוויר". לדבריה, כבת מזל תאומים, הגיוון בתפקיד הוא בדיוק מה שהיא צריכה ומה שגורם לה להגיע בשמחה לעבודה.

בחברה חן עובדת צמוד לצוותי הפיתוח ואחראית על כל הוידג׳טים שדודא מוציאה מההגדרה הראשונית ועד שעולים לאוויר. . כיצד מסתדרים מעצבת ואנשי פיתוח? "צוות המוצר בא במגע עם כל הצוותים ולכן חייבים להקפיד על תקשורת טובה במהלך העבודה", היא מספרת, "חשוב לשמור על גמישות, כי לפעמים צריך לחזור לשולחן השרטוטים ולתכנן מחדש. הגמישות חשובה לצד לתשומת לב רבה לפרטים וליכולות העיצוב של האתר – השילוב בניהם יוצרים תהליך עבודה תקין, מוצר איכותי וחסר תקלות.

אחד הדברים הכי חשובים של טל בחיים ובעבודה בדודא הוא גיוון הנושאים והתחומים בהם היא מתעסקת ״אנחנו עובדים עם צוותים שונים על פיצ'רים חדשים, וכך אני נחשפת כל פעם למשהו חדש ומעניין שמישהו אחר מציג". בנוסף, במסגרת תפקידה, טל אחראית על ייעול תהליכי הבדיקות בחברה "אני אוהבת לנסות לשפר את כל הבדיקות השוטפות שלנו, כמו בדיקות פונקציונליות לצד בדיקות ויזואליות".

טל אוהבת את התפקיד הנוכחי שלה, אבל בהסתכלות קדימה היא נמשכת לתחום המוצר והייתה שמחה לעסוק בו בעתיד. "QA זה תפקיד שקרוב מאוד למשתמש של המוצר, כך שתמיד עולים רעיונות לצרכים של הלקוח ולדרכים בהן אפשר להשתפר ולספק עוד פתרונות", היא אומרת, "תמיד כיף לקרוא פידבקים של הלקוחות שלנו, ולתת את הinput שלנו כשאנשי המוצר מתייעצים איתנו".

על דודא טל מספרת, שזו חברה שדוגלת ביחס אישי ופיתוח של העובדים. "אני ממליצה לכל אחד לבוא לעבוד פה", היא אומרת, "כיף להגיע לעבודה בבוקר, תמיד חוגגים פה משהו, ויש המון צחוקים". וברצינות, ״כולם מכירים את כולם (גם אנשים מעבר לים), רוצים לעזור אחד לשני בהכל, בין אם זה קשור לעבודה או לא. העזרה והאוזן הקשבת מגיעות עד ההנהלה״. זו, לדבריה, אחת הסיבות שכל עובד חדש שמגיע מיד מרגיש חלק ממשפחת דודא

טל חוזה לדודא גדולות. "החברה שלנו במקום מדהים עכשיו והיא ממשיכה לשגשג", היא משתפת. "בעתיד נספק ללקוחות שלנו הרבה יותר פתרונות ופיצ'רים ונגיע ללקוחות יותר גדולים. אני מקווה להמשיך להיות חלק מכל זה".

טל היא מנהלת עמוד האינסטגרם של דודא, שם תוכלו לראות מה זה באמת #dudalife_.

טל הגיעה לדודא לפני כשנה, מיד אחרי שירותה הצבאי ב- 8200, ומלבד השדרוג במלתחה היא מספרת ש"על אף שנהניתי מהשירות הצבאי ופגשתי שם חברים לחיים,לא היה ממשק קרוב עם צוות הפיתוח ולכן לא הרגשתי שאני יכולה להשפיע יותר מידי על מה שעושים ואיך עושים את זה. בדודא לעומת זאת, אם עולה לי רעיון טוב, ניתנים מלוא ההקשבה והסיוע הנחוץ".

במסגרת תפקידה, טל אחראית על בדיקת איכות ועל ייעול תהליכי הבדיקה השוטפת. בתור אשת QA היא נדרשת לשילוב של תכונות שחלקן אולי נראות מנוגדות, אך לדבריה הן למעשה משלימות זו את זו ומאפשרות להגיע לתוצאות מושלמות. "שילוב של ראש פתוח וחשיבה מחוץ לקופסה, לצד יכולת גבוהה לחיות בתוך קופסה מרובעת ולהיצמד לדקויות", היא מפרטת. "צריך להיות שחקן צוות, אך גם לדעת לעמוד על הדרישות וההנחיות עד למוצר מוגמר ואיכותי״.

בנוסף, התפקיד מצריך יכולת אנליטית גבוהה מאוד, עבודה מסודרת, דיוק והקפדה על הפרטים הקטנים, לצד יכולת לראות את התמונה הרחבה. ״והכי חשוב״, לדברי טל, ״רצון להשתפר וללמוד כל הזמן".

יואב התחיל לעבוד בדודא לפני כשנה וחצי כמפתח Full Stack. לאחרונה קודם לתפקיד ראש הצוות האחראי על שדרוג מתמיד של יכולות ה-Editor של דודא, המנוע המרכזי שבעזרתו נבנים אתרים מתוחכמים ומרהיבים ביעילות ובמהירות.

"לאחרונה עשינו שינוי ארגוני שכלל מעבר לצוותים מולטי-דיציפלינרים, שמכילים אנשי פיתוח, QA, מעצבים ומנהלי מוצר", מספר יואב. "בתוך התהליך הזה תפקיד המפתח הוגדר מחדש וקיבל משמעות רחבה יותר ורב תחומית. אנחנו מצפים מהמפתחים לחדשנות בתפיסת המוצר, לצד החדשנות הטכנולוגית"

״פיתוח Full Stack בדודא דורש סט כלים רחב, היכרות מעמיקה עם טכנולוגיות בצד הלקוח ובצד השרת. לשם כך נדרשת יכולת למידה עצמאית ויכולת הפרדה בין עיקר לטפל. היכולת לשאוב רעיונות מהסביבה הטכנולוגית שלנו ולהטמיע אותם נהפכה לחלק מרכזי ובלתי נפרד מתהליך הפיתוח״.

החברה מעמידה משאבים להעמקת הידע של המפתחים, בעיקר על ידי אנשי מקצוע מעולים.

בכל צוות יש אנשי פיתוח מנוסים – מובילים בתחומם – שמקדמים חדשנות, איכות קוד, ותרבות של שיתוף וחניכה.

״האנשים הם היתרון הכי גדול שלנו, בזכותם כיף לבוא למשרד בבוקר״, אומר יואב. ״ברגע שזה קיים, אז אפשר לעשות הכל. יש אתגר מקצועי, מוצר נהדר ועבודה עם טכנולוגיות מתקדמות – אבל זה קודם כל האנשים. יותר כמו שותפים לדרך מאשר עובדים״.

הוא מספר על דודא כמקום בו ״יש דחיפה להרחבת אופקים שלא ראיתי בשום מקום אחר. יש תקציב אישי של חינוך והעשרה לכל עובד בחברה, ומעודדים אותנו להשתמש בו ולצאת לכנסים, וללמוד כמה שיותר״.

במבט קדימה, יואב רואה את דודא גדלה (״אבל לא יותר מדי, כדי שלא תאבד מהאופי הייחודי שלה״) ומבססת את מעמדה כחברה המובילה בתחום הסוכנויות המקצועיות לבניית אתרים.

תור Account Manager, תפקידה המרכזי של יערה הוא לסייע לשותפים האסטרטגיים של החברה לאמץ את המוצרים של דודא בצורה היעילה ביותר. כדי שזה יקרה, היא מספקת להם תמיכה בשלב ההטמעה, עושה onboarding והכשרות לצוותים הרלוונטים (מעצבים, מכירות, שיווק, תמיכה וכן הלאה) ועוזרת בהוצאה לפועל של תהליכים חדשים שמשלבים את הכלים של החברה. השותפים בוחרים בדודא כדי להשיג את היעדים העסקיים שלהם, והמטרה של יערה היא לסייע להם להגיע אליהם.

יערה מסבירה שתפקיד ה-Account Manager בדודא הוא להיות הקול של הלקוח בתוך החברה. היא עובדת עם לקוחות מכל העולם, בעיקר ברזיל ואמריקה הלטינית.

את הצרכים והבקשות שלהם היא מעבדת ביחד עם צוות ה-Product, איתם היא עובדת צמוד, וכמובן מחלקת הפיתוח העסקי, להם היא מסייעת בשלב ה-pre-sale.

״החלק שאני הכי אוהבת בעבודה שלי הוא יצירת הקשרים עם השותפים. הקשר האישי הוא אחד ההיבטים המרכזיים בתפקיד, לצד פתרון בעיות והיכרות עם תרבויות" היא מספרת. "אני אוהבת את ההזדמנות לפגוש אנשים מעניינים ולמנף את ההצלחה שלהם בעזרת הפלטפורמה שלנו״.

מעבר לתפקיד שלה בדודא, יערה היא גם אמא. היא מספרת שכחלק מהפתיחות בחברה, בדודא שמים דגש על איזון בין עבודה לפנאי, שמאפשר לעובדים להיות אנשי משפחה.

״דודא היא מקום מדהים להשתייך אליו עכשיו״, היא אומרת. ״המוצר שלנו חזק מאוד, מכירים אותנו בשוק. אני מאמינה שהחברה תמשיך לצמוח בקצב מהיר ולהיות חלק מהצמיחה הזו". היעד האישי של יערה הוא עבודה עם לקוחות אסטרטגיים גדולים יותר. ״אני רואה את עצמי עובדת עם עוד לקוחות גדולים, ולוקחת חלק אפילו יותר גדול בהצלחה של דודא".

נועה הגיעה לדודא לפני שנה וחצי, בתפקיד BI DEVELOPER. "אני אחראית על מערכת ה-BI בחברה כולל פיתוח כלים סטטיסטיים לצורך קבלת החלטות אסטרטגיות". מהות התפקיד שלה היא ניתוח מעמיק ומתוחכם של דאטה, בדיוק מה שכיוונה אליו אחרי התואר במדעי המחשב וסטטיסטיקה.

תפקיד ה- BI או בשמו המלא Business Intelligence, יושב בצמתים הכי מרכזיות של קבלת ההחלטות בכל חברה. "השימוש שאני עושה בדאטה הוא הבנה של טרנדים, לצורך אופטימיזציה של דרכי הפעולה של דודא. הטרנדים משפיעים על הפעולות העתידיות שלנו בכל התחומים והמחלקות כמו מרקטינג, BizDev, מנהלי תיקי לקוחות וכמובן משפיעים על המוצר עצמו.

כך יוצא שהעבודה שלי מחברת בין כולם.

מעבר לתפקיד, האווירה בדודא היא אחת הסיבות שנועה אוהבת לבוא לעבודה. "האווירה כאן היא הכי טובה שיצא לי לחוות. האנשים פה מקסימים. כאלה שפשוט כיף לעבוד איתם". על העבודה הצמודה עם גורמים ניהוליים בחברה היא מסבירה ש"בדודא כולם מדברים עם כולם בגובה העיניים. ההרגשה היא שמעריכים אותך וסומכים עלייך".

עוד חלק חשוב מבחינתה הוא המשרד עצמו, שמשקיף מגבוה על הים ועל כל מרכז תל אביב. היא נהנית ממנו ביחד עם הכלבה שלה, איב, שמגיעה יחד איתה לעבודה כל בוקר.

עידן הגיע לדודא לפני כשנתיים. הוא חבר מרכזי ב"מועדון ארוחות הבוקר" – הפרלמנט שמתקיים על הבר במטבח כל בוקר עם קפה וקורנפלקס. אחרי שעידן מסיים את הפרלמנט (ולפעמים את משחק הפינג פונג של הבוקר) הוא מתחיל את עבודתו כמפתח Front End.

התפקיד שלו מורכב מפיתוח פיצ׳רים, פיתוח עזרים עבור מפתחי קליינט אחרים, ושיפור הכלים הקיימים בכדי לייצר מערכת יציבה מהירה ויעילה ללקוחות דודא ולמפתחים שלה.

בתפקיד של עידן חשוב לשמור על רמה גבוהה של יצירתיות, לפשט ולהנגיש את הדברים, לפתור בעיות ולהסתכל בראייה כוללת על כל שאר הגורמים במערכת. כמו כל מפתח הוא נהנה לראות את ההשפעה של מה שהוא עובד עליו בקרב לקוחות דודא וצוות הפיתוח.

עידן מספר לנו על המרקם החברתי – ״האווירה פה סופר חברותית. אין מעמדות, יש כבוד הדדי ותמיד פתוחים לשינויים, להצעות ולרעיונות״.

בראיה של עידן, לא רחוק היום שבו החברה תוכר כסוללת דרך בתחום בניית האתרים.

עידן מתכנן להישאר בדודא ולהתקדם לתפקיד ארכיטקט FE.

רוני הגיע לדודא לפני שש שנים כמפתח. מאז התקדם לתפקיד ראש צוות, והיום הוא מנהל את מחלקת הפיתוח בחברה. התפקיד משלב ניהול, הבנה של צרכי האנשים והביזנס ובניית תהליכים מבלי להכניס בירוקרטיה מיותרת.

רוני מאמין שחשוב לתת חופש לצוותים תוך שמירה על alignment מוצרי וטכנולוגי.

בתור מנהל הפיתוח, רוני אחראי על ה-delivery של הפרויקטים, תהליכי ומתודולוגיות הפיתוח. בנוסף הוא אחראי ל-well being של המפתחים, וזה החלק האהוב עליו ביותר בתפקיד – לדאוג לשמר חוויית פיתוח ואיכות חיים גבוהה לעובדים.

ה-well being בדודא, מושפע כמובן גם מתפיסת החברה את העובדים: ״אנחנו יודעים שלעובדים בדודא אכפת ממה שהם עושים. מפתחים יודעים שהם לא נמדדים על שעות, כמות הקומיטים או מספר הטסטים שהם כתבו בשבוע האחרון. אנחנו מאמינים בלתת אחריות, לא משימות״.

רוני מרחיב על כך שהמפתחים בדודא משפיעים רבות על המוצר, יש להם אחריות ובמקביל הם מקבלים הזדמנות אמיתית להתפתח מקצועית.

בעתיד, הוא רואה את דודא גדלה והופכת ל״חברה ענקית המכילה הרבה צוותים ומחלקות. כזו שארגון הפיתוח שלה יהווה השראה בזכות תרבות הפיתוח שלו ובזכות היכולת לעשות דברים נכון, תוך שימת דגש על העצמת אנשים ומתן חופש לעשות דברים שהם גאים בהם״.

רותם התחילה את דרכה בדודא לפני 4 שנים כמנהלת רווחה בחברה, והיום היא מנהלת את כל תחום משאבי האנוש בחברה, הכולל גיוס עובדים חדשים, הפיתוח המקצועי שלהם, ארגון פעילויות הגיבוש, ובאופן כללי חשוב לה שלכל העובדים יהיה כיף להגיע לעבודה. "אכפת לי מהאנשים", היא מספרת, "אני רוצה שיהיה להם טוב, וזה לא מתבטא רק בתנאים הטובים שיש אצלנו. זה מתבטא באכפתיות יומיומית, ובעיקר בפיתוח העובדים כך שימשיכו להיות מקצועיים ומעולים במה שהם עושים".

רותם בעצמה היא דוגמה להזדמנויות הצמיחה בדודא: היא הגיעה מניהול בתחום הרחוק של תנועות הנוער. בדודא התרשמו ממנה והחליטו ללכת על זה, הימור שהתברר כמוצדק. היום, כאמור, רותם מנהלת את כל צוות ה-HR.

"התפקיד שלי דורש אהבה לכל מה שקשור באנשים״, היא אומרת. ״נדרשת גם יכולת ראייה ותכנון קדימה, לצד סבלנות, יצירתיות, אסרטיביות, יכולת לקרוא אנשים וגם להכיל אותם, והרבה מולטי טסקינג".

"בדודא אין אגו ואין תחושה של היררכיה. זה האופי והאג'נדה של המייסדים ומרגישים את זה בכל המחלקות. יש פה אנשים טובים ומקצועיים שתמיד שמחים לעזור, ולכל אחד יש את היכולת להשפיע״.

בארבע השנים שחלפו מאז שהחלה את דרכה בחברה, הוכפל מספר העובדים במשרד בישראל. "כשהתחלתי היינו 30 עובדים בארץ, היום אנחנו 60 ואנחנו ממשיכים לצמוח ולגדול", היא אומרת. "עבדתי במקומות אחרים, קטנים וגדולים, ואני גאה להגיד שבמקרה של דודא, למרות שגדלנו אנחנו שומרים על אווירה משפחתית והון אנושי באמת מיוחד״.

לדעת רותם, ההון האנושי הוא אחת הסיבות שאנשים נשארים בחברה שנים ארוכות.

"בימים אלה, כשהחברה חווה צמיחה משמעותית, אני רואה את עצמי גדלה עם החברה.

אני רוצה להוביל צוות HR גדול ויוזם ולעזור לדודא לגדול ולהביא את האנשים הכי טובים שיש. וכמובן, חשוב לי לשמר לצד כל זה את האווירה המשפחתית שיש לנו היום".

אני רואה את עצמי גדלה עם החברה, שרק הולכת צומחת, והכי חשוב לי לשמר את האווירה המשפחתית שיש לנו היום.